{"id":4059,"date":"2023-01-23T11:30:31","date_gmt":"2023-01-23T14:30:31","guid":{"rendered":"http:\/\/blogdoarmindomaia.com.br\/?p=4059"},"modified":"2023-01-23T11:30:33","modified_gmt":"2023-01-23T14:30:33","slug":"cultura-organizacional-por-tamara-vieira-e-giuliano-fernandes-cbmm","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/blogdoarmindomaia.com.br\/?p=4059","title":{"rendered":"Cultura Organizacional: Por Tamara Vieira e Giuliano Fernandes – CBMM"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Cultura organizacional \u00e9 fator de diferencia\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como a cultura corporativa influencia no desempenho<\/p>\n\n\n\n

Uma cultura organizacional pode ser um diferencial quando todas as fun\u00e7\u00f5es de uma empresa atuam em conson\u00e2ncia, alinhadas aos objetivos estrat\u00e9gicos e de acordo com os valores e normas que a institui\u00e7\u00e3o acredita.<\/p>\n\n\n\n

Uma cultura, que impacta no desenvolvimento tanto da empresa quanto dos seus profissionais, \u00e9 realmente forte quando sua composi\u00e7\u00e3o \u00e9 claramente percebida atrav\u00e9s de comportamentos, s\u00edmbolos e sistemas totalmente alinhados.<\/p>\n\n\n\n

Tao desafiador quanto construir uma cultura forte, \u00e9 promover sua evolu\u00e7\u00e3o constante, especialmente em per\u00edodos de mudan\u00e7a significativa no contexto externo ou nos objetivos estrat\u00e9gicos da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

As lideran\u00e7as, s\u00e3o pe\u00e7as chave para a forma\u00e7\u00e3o e evolu\u00e7\u00e3o da cultura corporativa, pois ela precisa ser comunicada, vivenciada e constantemente fortalecida. \u00c9 necess\u00e1rio um trabalho conjunto com elementos da gest\u00e3o de pessoas e da comunica\u00e7\u00e3o, habilidades essenciais em qualquer l\u00edder moderno. E mais poderoso do que o discurso, s\u00e3o as demonstra\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas, do dia-a-dia, que fazem com que a cultura seja enraizada e com que os comportamentos desejados sejam percebidos de forma coerente e replicados pelos colaboradores. <\/p>\n\n\n\n

A exemplo disso, a CBMM, empresa brasileira com sede em Arax\u00e1, Minas Gerais, com mais de 6 d\u00e9cadas de atua\u00e7\u00e3o, viu a necessidade premente de evoluir sua cultura organizacional, para apoiar sua estrat\u00e9gia de crescimento acelerado atrav\u00e9s da diversifica\u00e7\u00e3o, com o objetivo principal de aumentar o tamanho de seu mercado e o impacto positivo na cadeia de materiais e aplica\u00e7\u00f5es onde sua tecnologia pode ser utilizada. Nos \u00faltimos anos, a Companhia vem promovendo um ambiente mais aberto e menos hierarquizado como parte da aten\u00e7\u00e3o especial \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o de sua cultura atrav\u00e9s das pessoas.<\/p>\n\n\n\n

A Companhia acredita que um plano de crescimento ousado, com expans\u00e3o da capacidade produtiva e entrada em novos mercados, precisa ter como um de seus pilares uma cultura organizacional s\u00f3lida, vivenciada em todas as sedes e por todos os seus colaboradores em diferentes regi\u00f5es do mundo. A capacidade de atrair e unir tamanha diversidade de experiencias e talentos envolvidas e participativas na  evolu\u00e7\u00e3o de uma cultura coesa \u00e9 tamb\u00e9m parte dos investimentos que a empresa faz pensando em ampliar sua longevidade e relev\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n

Por: Tamara Vieira, Gerente de Desenvolvimento Humano e Organizacional da CBMM e Giuliano Fernandes, Gerente de Marketing e Comunica\u00e7\u00e3o da CBMM.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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